Deset najvećih fuzija u 2015. godini
Prema vrednosti dogovorenih ili realizovanih spajanja (izdvajanja), u 2015. godini je oboren rekord iz 2007. godine, piše ruski poslovni list Vedomosti pozivajući se na analizu firme Dealogic.
Spajanja izvršena 2007. godine vredela su 4.610 milijardi dolara.
Devet najvećih spajanja (pojedinačno više od 50 milijardi) u 2015. godini vredelo je 730,3 milijardi dolara odnosno 16 odsto vrednosti svih obavljenih spajanja.
Najvrednija fuzija dogovorena ove godine bila je ona između farmaceutskog giganta Pfizera (proizvodjač vijagre) i firme Allergan (proizvodjač botoksa). Najveće u istoriji farmacije spajanje vredelo je 160 milijardi dolara i biće realizovano 2016. godine
Na drugom mestu je spajanje najveće u istoriji industrije pića izmedju proizvodača piva Anheuser-Busch InBev i SAB Miller vredno 117,4 milijarde dolara.
Na trećem mestu je 81,5 milijardi dolara vredno spajanje naftnog giganta Shell-a i britanske gasne kompanije BG Group.
Na četvrtom mestu je 79 milijardi vredna kupovina Charter Communications, koji je za tu sumu kupio kablovskog operatora Time Warner Cable.
Na petom mestu su korporacija Dell i investicioni fond Silver Lake koji su dogovorili kupovinu proizvodjača sistema za čuvanje podataka EMC. Vrednost 67 milijardi.
Šesta po vrednosti je integracija Kraft Foods i Heinz u prehrambenoj industriji – 62,6 milijardi dolara.
Američka kompanija za medicinsko osiguranje dala je ponudu za preuzimanje konkurenta Cigna za 55 milijardi dolara. Ovo preuzimanje je po vrednosti na sedmom mestu.
Američki operator naftovoda i gasovoda Energy Transfer Equity dao je ponudu za preuzimanje konkurenta Williams za 55 milijardi dolara.
Na devetom mestu, kao poslednje ovogodišnje preuzimanje vrednije od 50 milijardi dolara, je hongkonška korporacija Cheung Kong Group koja je kupila telekomunikacioni holding Hutchison Whampoa LTD. za 53,1 milijardu dolara.
Na desetom mestu je izdvajanje sistema za elektronsko plaćanja PayPal iz firme za internet aukcije eBay. Vrednost 49,2 milijardi dolara.
